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  近日，有媒体称，网易已通知企业客户，将于4月7日关闭蜂巢服务，理由是业务战略调整。

  对此，网易数智回应，此次停服的是网易数智旗下蜂巢模块服务，业务关闭涉及约4000名用户。 同时，网易旗下别的业务（含IaaS业务）均不受影响，网易云信、网易云商、网易易盾、网易数帆、网易CodeWave业务也正常运行。

  它曾被定义为新一代云计算，是网易云的云计算基础服务，服务内容有IaaS服务、容器管理、持续集成、日志管理等，一度服务于网易内部95%以上的互联网业务。

  它的出现，是作为网易场景化云服务战略的一部分而生，伴随网易拉开ToB的序幕。

  这一阶段，最为标志性的动作就是，网易在2006年于内部成立了集创新机构、业务孵化和公共技术平台为一体的网易杭州研究院。

  彼时，网易的技术积累起始于1997年成立的邮箱业务。随义务的扩展，已逐渐积累了大量的技术基础。

  而网易杭州研究院的诞生，不仅于内孵化出了网易音乐、电商等业务，也为网易互联网产品提供公共基础技术平台，让其在云计算领域进行了大量的技术积累和平台建设。

  2012年，按需提供的计算、存储、网络等底层IaaS基础设施，以及丰富的PaaS和SaaS服务，为IT公司产品的开发、运营和快速可持续发展提供了强有力的支撑，阿里云和腾讯云更是早在2009年和2010年率先入局。

  网易也急需技术解决用户产生的数十亿级博客和相片的存储问题，所以研究院第一项研究就是打造分布式存储系统，而这也成为网易云提供的重要服务之一。

  同年，网易开始大规模部署私有云，支撑了集团互联网产品的全面上云，其云计算基础设施逐渐成熟，更是为后续的商业化服务奠定了基础。

  2015年12月29日，网易蜂巢正式对外上线，成为了国内较早采用Docker容器化技术的云计算平台之一。

  而作为网易云的云计算基础服务，更是承载了内部将近10年的磨练，支撑起了彼时网易内部95%以上的互联网业务。

  伴随着2016年，网易迈出了向数字科技领域拓展的一步，网易云作为云计算和大数据品牌，其官网正式上线。

  一个月后，网易云就首次发布了定位为场景化云服务的云计算战略，即致力通过技术方案+知识体系输出，解决企业的研发、运营等实际的需求，与以往偏向于存储计算的云计算服务展开错位竞争。

  彼时，作为网易创始人的丁磊亲自为网易云站台，以前程序员的身份，希望以网易云产品的推出，来解放全中国千千万万的程序员，对着市场正式上线了网易蜂巢、易盾、视频云三款云服务产品，直击基础服务、产品研制、业务运营三个典型场景出发的业务需求。

  那一年，网易蜂巢平均每月都有一次重大产品上线，在原有容器和数据库服务基础上，相继上线了数据库迁移服务，缓存服务和CDN服务，以及微服务工具链等支持，帮企业解决IT、架构及运维等问题，让后者更聚焦于业务。

  而它的出现，让网易考拉同年整体运营效率提高了8倍，每个月都有10万次以上的发布，迭代效率提升了近20倍。

  也让时任网易杭州研究院执行院长的汪源给出了蜂巢的诞生，进一步开启了互联网软件生产的车间时代这一评价。

  仅上线一年，蜂巢就服务了数十万个个人用户，以及网易云音乐、网易考拉海购、网易云课堂、暴雪游戏、中信金融、圣特尔等多家企业级客户。

  在第三方咨询机构Forrester给出的《2018年中国公有云市场报告》中，网易云首次进入竞争者象限。

  虽杀入重围，但对比阿里云、微软云、亚马逊AWS、华为云、腾讯云等玩家的一骑绝尘来看，网易云显然没有太大的向上机会。

  但对于竞争非常激烈的云计算市场而言，这个投入并不算大，侧面也展示出了网易对挑战公有云格局的摇摆不定。

  按照汪源的解释，网易云主要是针对场景化提供解决方案，而其主要客户以大中型企业为主，后者倾向于私有云解决方案，所以对网易在基础设施上的投入依赖度比较低。

  当时，网易云解决方案目前覆盖工业智能互联网、数字化产业园区、教育、游戏、互联网金融、医疗、电商等领域，而私有云对云计算安全性仍有担忧的政企客户和大规模的公司具有较大吸引力。

  由此，同年7月，网易还发布了能支持5000个物理节点的瀚海私有云、轻舟微服务解决方案、工业智能平台，以及联合浪潮推出云计算全栈一体机，来吸引更加多传统企业的云计算服务订单。

  那一年，网易净营收为541亿元，在线游戏、广告服务和电商之外的电子邮件和别的业务净营收仅为37.41亿元，再到2018年，该部分收入为52.30亿元，占总收入比例也仅为7.8%。

  需要有必要注意一下的是，创新与别的业务板块还涵盖了网易云音乐、网易严选等业务，网易云的表现在财报上露出甚少。

  再到2020年，网易云的故事更是以战略升级为网易数帆，以专注于基础软件所代替。

  其业务覆盖云原生基础软件、数据智能全链路产品以及AI算法应用，分别对应轻舟、有数、易智三大产品线，提供数字化转型技术与服务。

  而早在数帆成立前一年，网易智企就由通讯PaaS网易云信和客服SaaS网易七鱼率先整合成立。

  随后，网易智企整合网易七鱼、网易定位（数据调研SaaS）、网易互客（销售管理 SaaS）3个营销场景的子产品，又推出网易云商品牌，并于2021年1月，把网易易盾加入网易智企。

  彼时，从网易智企的布局来看，它走的是安全、技术、商业服务一体化的融合路线——依赖网易易盾、网易云信、网易云商的安全服务、融合通信技术与商业增长解决方案重构企业价值链作为To B的基本思路。

  2020年，网易蜂巢没能被整合升级，走向了边缘业务，停止主动单独售卖，主要服务存量用户。

  而这样的排兵布阵，恰好契合了时任网易智企总经理阮良所言，网易长处和专注方向，并不在云基础设施上，而是在企业上层更场景化的价值链上。

  也就是说，网易从场景化云服务战略出发，更为确定了ToB的出路，那就是在PaaS/SaaS层找存在感。

  网易智企和网易数帆两大ToB排头兵，合二为一升级成网易全新品牌网易数智，去对外出击。

  以网易易盾、网易云信、网易云商、网易数帆、CodeWave ，聚焦于数字内容风控、融合通信和云原生PaaS、服务营销一体化、全链路数据开发治理及分析、应用智能开发五大核心领域，提供一站式企业数智化转型解决方案。

  事实上，从网易财报来看，创新业务及其他相较其他大厂，的确书写出了盈利的画面。

  只不过与网易严选、网易传媒、网易灵动（机器人）并列其中，网易数智仍未单独讲出ToB战绩。

  他很平静地开口，道：“不就是一块骨吗，至尊不是封的，不是一块骨头能决定的，而是自己一步一步闯出来的。”

  今天是第_个“全国中小学安全教育日”，今年安全教育日的主题是“强化安全意识，提升安全素养”。

  同学们，祖国的未来是美好的，身处在这样一个盛世，我们该感到自豪。我们现在正是一个诗一样美妙的年龄，我们肯定要珍惜这美好的青春年华，努力学习，努力工作。

  20xx年上半年，根据党中央的统一部署，在教育部党组和北京市委教育工委的统一领导下，我校在全体中开展了学习实践科学发展观活动，围绕“科学发展，破解难题，强化特色，创建一流”实践载体，周密安排，精心组织，务求实效，稳步推进学习实践活动各阶段各环节的工作。在活动期间，施建军校长到任，学校新一届领导班子进一步统一思想、理清了科学发展的思路，明确发展战略，在如何建设特色鲜明高水平大学的一系列重大问题上形成了特色发展、内涵发展、科学发展、现代化发展四大基本共识。针对学校发展存在的一些明显问题，着力完成了推进学校事业发展的“七大工程”、“二十项实事”，得到了全体师生的普遍认同，受到教育部部属高校深入学习实践科学发展观活动领导小组的表扬。大家一致认为，学习实践活动帮助全体师生统一思想、形成共识，学校进入了历史上最好的发展时期。召开党的第十一次代表大会的时机已成熟，通过筹备召开党代会，我们要把学习实践活动中对学校科学发展形成的共识写进第十一次党代会，写进我们未来的战略发展规划和工作思路，要把过去近五年党建工作、党的基层组织建设的一些好做法、好经验通过召开党代会形成长效机制。

  这届学生真实的情况众所周知，学生程度参差不齐。我们只有扎实工作，花大力气，发扬苦干加巧干的精神，才能全方面提高教育教学质量，才能确保完成20x年中考目标。 为此，特制定本届 九 年级教育教学 ，以“稳定、发展、突破”为 目标 ，以“踏实、热情、良心”为原则，有计划 地 落实好新学期的工作。

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